5月18日晚,9999js金沙老品牌逸夫楼八楼的一间教室里座无虚席,由会计学院副院长纳超洪教授主持的第29期博士论坛如期举行。
“这样既能拓宽学术视野,又能激发创新思维的学术论坛受到了学生们的喜爱,每两周都会定期举办。”纳超洪介绍,在会计学院诸如此类的专题讲座、学术训练营、案例分析比赛还有很多。在他看来,这些学术活动对学生培养研究兴趣、提前储备研究人才意义重大。
深耕财务管理领域教育教学 15年的纳超洪,对新时代财务会计有自己的理解:“原来的会计只要会记账做好报表就行,而现在对会计的要求则是会算账、懂经营、能决策。”他解释,随着社会的不断进步,会计经历了从则务会计到管理会计再到战略管理会计的发展过程,财务职能也随之发生了较大的变化,这一变化也给高校财务管理人才培养提出了新要求。除了则务管理,纳超洪还有另外一个重要的研究方向--公司治理。“资本市场与投融资、集团治理、高管激励与薪酬、公司战略、并购重组等等,这些内容都是关系企业发展的重要问题,解决的也是企业发展中所遇到的实际问题。”
围绕这两个方向,他先后主持了4个国家自然科学基金,并开发了《嘉会再遇,一纪春华:云南白药的“混”与“改”》等20余个案例,其中,7个入选中国管理案例共享中心、8个入选中国专业学位教学案例中心、4个获全国MBA百优、3个获全国MPAcc优秀。
今年4月,纳超洪作为负责人申报的《供应链赋能全产业链运营:云天化集团转型之路》顺利通过评审,获重点项目立项,成为云南省首个全国百篇优秀管理案例重点项目。
目前,他主持的国家自然科学基金项目《国有企业集团高管薪酬倒挂动因及其经济后果研究》《数字化转型导向下的财务共享与公司价值创造研究》正在有序推进。“国企集团治理机制、选人用人机制、激励机制是优化国企改革和提升国企活力与效率的重要机制。推动财务数字化发展将大幅降低企业成本,提高企业效率。”他表示,将在自己的研究岗位上继续践行高校科研工作者服务地方经济社会发展的职责使命。（转载自2023年9月27日《云南日报》第7版）
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