6月9日上午9：00，来自天健会计师事务所的高级合伙人，副主任会计师，监事会监事左翔总经理给MBA学生带来了题为《国有企业收购民营企业的风险分析与应对》的讲座。讲座由商学院副院长杨增雄教授主持，左经理分别从相关法律规范，股权收购工作的主要程序及工作内容，案例分析几个方面进行了分享。讲座过程中，左经理对大家难以理解的词汇进行了解释，并对股权收购工作的程序及关键点进行了详细说明。接着左经理结合自身经历的案例对股权收购的程序，股权收购中必须注意的问题进行了进一步说明。最后，左经理给大家分享了自己的认识与体会“对于中介机构，必须审慎交接，评估机构要在其执业资质范围内执行，要抱着负责任，谦虚谨慎的态度对待工作”。

下午2：00，华略智库创始人，上海城市创新研究中心主任任新建博士做了题为《寻找下一个独角兽---独角兽企业的成长与培育之道》的讲座。任新建博士从独角兽是个什么“神兽”，独角兽为何这么有魅力，全球独角兽VS中国独角兽，独角兽是个娇贵的动物，独角兽可能的藏身之处，如何培育一只活的独角兽等六个方面讲述了独角兽的相关知识。任博士从全球视角和中国视角比较了独角兽的区别，并分析了独角兽可能的藏身之处以及培育一只活的独角兽的方法。

6月10日上午9：00，香港中文大学商学院市场系终身教授戴先炽给MBA学生带来了《陌陌，星巴克，和巴普洛夫的狗---理解需求，创造最佳消费体验》的讲座。讲座由研究生部主任兰天教授主持，讲座主要分为需求导向的消费者分析，需求导向和产品/品牌定位战略，需求导向的消费者决策过程分析，需求的场理论四个方面。其间，戴教授分别给大家分析了三种不同需求模式（单一需求模式-陌陌，需求捆绑模式-星巴克，需求映射模式-巴普洛夫的狗）的特点。并结合自身很多经历如坐飞机的经历，爬西山的经历等给大家分析了航空公司的需求以及做出决定的过程及原因，分析了乘客的心理。讲座深入浅出，给大家留下了深刻的印象。

下午2：00，西南财经大学企业管理研究所所长，教授，博士生导师罗珉给MBA学生带来了题为《平台型企业的设计》的讲座。讲座中提及平台战略的核心就是必须将产品，场景，与客户或潜在客户的需求紧密结合，才能被客户所接受。场景战略的真谛就是“在正确的时间和正确的场景，为消费者提供正确的信息，并促成交易的实现”。罗教授给大家分析了苹果公司的平台战略，也给大家分析了共享单车----摩拜的盈利模式。