走进云南白药，探索百年老字号

                                           ----基于战略牵引下的组织变革与发展

11月20日，为积极响应学院“专家进课堂”，经任课教师顾江洪副教授的邀请，云南白药集团人力资源中心总经理张娜女士，走进9999js金沙老品牌校园，在逸夫楼410面向23级MBA全日制一班和二班的学子们，开展了一场“基于战略牵引下组织变革与发展——持续激活组织动能的实践与探索”的讲座。

张娜女士首先介绍了云南白药的发展历程，强调公司在不断变革中寻求发展的精神。并指出组织的成长和个人的成长是息息相关的。接着，她通过看小球找不同的小游戏形式，引出“组织是有灵魂的”，分别从“科学管理发展历程及路径、基于战略到业务逻辑设计、构建组织能力的关键要素”三个方面进行讲解。

一是在对工业时代下衍生的亚当斯密分工理论、泰勒科学管理等一系列管理理论的分析的基础上，张娜女士进一步和同学们探讨了互联网时代下的组织管理问题。

二是对“基于战略到业务逻辑设计”问题的讨论，张娜女士不仅从企业逻辑和商业逻辑两方面讲解了业务逻辑设计的意义，而且详细阐述了战略牵引下组织变革的重要性。她认为“战略是企业的指南针，它引导企业前进的方向，而组织变革则是实现这个目标的必要手段”——即有效的组织变革能够使企业更加灵活，适应市场变化，提高运营效率，从而在竞争中获得优势，而这就需要企业具备强大的适应能力和变革管理能力。为此，张娜女士以云南白药战略调整以及由此引发的一系列组织变革，包括优化流程、调整组织结构、培养新技能、开发新产品等为例，作了极为新颖的解读。

最后，就“构建组织能力的关键要素”问题，分别从“文化、组织、人才、机制”四个关键点入手，详细说明了企业的各个关键点建设对于组织构建能力的影响。此外，张娜女士还分享了她在组织发展方面的见解。她认为，企业必须不断学习和成长，这不仅是为了应对外部的竞争压力，也是为了满足内部的发展需求。为此，她强调了员工培训、团队建设、企业文化建设等方面的重要性。

在近三个小时的讲座中，张娜女士结合自己丰富的职业经历和深厚的专业知识，分享了她在组织变革与组织发展方面的独到见解。学子们紧跟张娜女士的逻辑思路，积极思考，踊跃发言，收获颇丰。

总的来说，此次讲座为我们提供了一个全新的视角来看待企业战略牵引下的组织变革与发展，生动的案例讨论和逻辑解读也让我们对课堂所学的专业理论知识有了更深刻的理解。我们期待未来能有更多像张娜女士这样的行业领导者分享她们的经验和见解，帮助MBA学子共同进步，在职业生涯中取得更大的成功。